La sostenibilitÃ
delle scelte.
Pianificazione, budget, flussi di cassa e controllo di gestione. Collegare le informazioni economiche alle responsabilità di chi guida.
Imprese e progetti
Il pensiero
diventa impresa.
Costruire un’impresa significa dare continuità alle idee, mettere insieme competenze e assumersi la responsabilità di ciò che si sceglie.
Fondatore e CEO
Un progetto imprenditoriale.
Un metodo di lavoro.
In Gruppo ECP porto una visione che mette in relazione governo dell’impresa, organizzazione, persone e tecnologia. Il Metodo ECP che ho creato dà struttura a questo approccio: partire dall’evidenza, costruire connessioni e verificare i risultati.
La direzione finanziaria, il controllo di gestione, la progettazione dei processi e il coordinamento dei progetti sono prospettive da integrare. Il loro valore emerge quando aiutano l’organizzazione a decidere e a lavorare meglio.
La tecnologia entra in questo percorso come strumento al servizio del lavoro. Prima di configurare una piattaforma, occorre comprendere passaggi, dipendenze e responsabilità .
Il Metodo ECPCEO e cofondatore
Proteggere ciò che rende
possibile il futuro.
Sono CEO e cofondatore di Datasec, società di cybersecurity che ha dato vita a RansomWall. In questa esperienza porto la prospettiva di chi deve collegare innovazione e governo dell’organizzazione.
La sicurezza informatica riguarda la continuità del lavoro, il patrimonio informativo, le persone e la fiducia. Le scelte tecnologiche hanno conseguenze che richiedono un confronto tra direzione e competenze specialistiche.
Il mio contributo riguarda la direzione della società e lo sviluppo imprenditoriale del progetto: chiarire le priorità , connettere le competenze e mantenere coerente il percorso.
Dalla visione al progetto imprenditorialeLe responsabilità che attraversano i progetti
L’impresa si legge
da più prospettive.
La sostenibilitÃ
La qualitÃ
del lavoro insieme.
Processi, responsabilità e collaborazione. Rendere chiaro il rapporto tra obiettivi, attività e competenze.
La continuitÃ
del cambiamento.
Project e program management. Accompagnare il passaggio dalle decisioni alla loro attuazione, osservando ciò che cambia.
Il mio percorso attraversa sanità , servizi, consulenza, tecnologia e Pubblica Amministrazione. Ogni contesto richiede ascolto e una lettura specifica delle proprie condizioni.